“黑验厂”的两笔帐

转职到新公司半年多，曾经被上司叫到办公室，一脸迷惑不解的样子的问：“怎么你来我们公司不久举报了那么多的工厂行贿事件？我们之前的同事没有多少这情况呀？”

心里禁不住一阵的鄙夷：现在验厂这一行谁不知道行贿受贿风愈演愈烈啊？也就只有生活在真空里的人才会问我这个。

该问的问题是：如何监控和减少评审员此类情况的发生？

不要嫌赤裸裸，先跟大家算一算两笔帐。具体条件是以某大品牌公司的评审标准（绿灯---两年免检，黄灯---每三月复审标准）,其它数据为市场均价。（此例纯属虚构，如有雷同，实属巧合。 本文不负相关法律责任）

第一笔帐：评审员方面。

一家厂要是给个绿灯收RMB8000，其实这样反而对双方都不利，风险较大；还是

黄灯比较安全，而且长收长有：RMB3000一次，每三个月一次，基本上就是工时问题，大家高兴，实现“双赢”。这样一来，一周工作5天，平均3天有收入，就是RMB9000，一个月基本上稳定在RMB35000的样子，加上工资收入，年薪在45万的样子，三年下来，车子房子不成问题了。而且，这还只是保守估计，我就知道有个帮这家品牌公司做评审的第三方公证行的评审员没有个万字头的话根本免谈（当然是绿灯了）。再者，“没有问题”的工厂评审起来工作时间也自然少得多…嘿嘿嘿，不干活也有钱赚的事情世所罕有哦，难怪有评审员放话扬言说没工资也会干这份工作。当然，就这句话让他们经理忙着抓“老鼠”抓了好一段时间。（本人正好认识他们经理，亲耳所闻）

第二笔帐：工厂方面。

以东莞工厂为例，目前最低工资RMB574元，RMB3.43元一小时，老板不算太黑，最低工资给够了，工时不遵守。那么，如果一个黄灯收RMB3000，单照接，货照走，一年四次有惊无险就是RMB12000。不多算，一名员工明明84小时周工作算60小时，仅12个小时的1.5倍，12个小时的2倍不给足就是省了RMB61.74元一周，四周省RMB246.96元，三个月省RMB740.88元。12000除以740.88等于16.19人，也就是说只要工厂人数超过17人，这笔费用就算“盈亏平衡”了，企业三个月的商业非经营性成本上加多一项而已。作为生意人的老板，这样简单的数字绝对不难计算。真划算，也没有几个少于17人的厂吧。（也鼓励评审的要么不收，要收就往死里收呀！）

也许有人说我算错数，因为前面的那些时间老板其实还是会给底薪的呀，也就是1.0倍的工资呀；工时方面，恐怕现在生意不好，没有84小时呀，等等等等。其实让我们再想想，大家以为做在假工资表里那60小时的1.5倍和2.0倍加班费是怎么来的？羊毛出在羊身上，既然是黑心，从一开始就没有打算给足。而且，聪明人也看得清楚，上面的例子只是一种善意的假设，真实情况只有更糟糕。

两笔帐算下来，这股“黑旋风”为什么愈演愈烈就昭然若揭了。

最近才接到一个工厂朋友的电话，承蒙看得起，他告诉了我关于我的同事在他们厂索贿的过程。他最后的一句话是“这简直就是黑社会！”我无言很久，然后问他为什么不举报，他无奈的说“这个价钱我们认了。”作为相对弱势的一方，即使敢怒有哪里敢言？而且，如果再想想讲出去之后的后果…

不要太天真善良，回到现实世界。其实又有什么事情不可以去捞“油水”？既然如此，社会早就一片黑暗啦。然而事实上却不尽如此。这里不想从人性道德等方面去深究，虽然这个方面确实是光明世界的最主要力量。

还是看看历史作作类比，QC验货是最好的类比项目，因为有同样的背景、程序和生存环境。我们以下类比的目的仅在揭露及探讨阻止社会黑暗面，不是以偏盖全，一竹篙子扫下一船人。曾几何时，验货员几乎成为流氓的代名词，能想到的黑办法都用过了，但是如今？问题还是有，可是并不是一片黑，黑点而已。总体还是健康的，也就是毛主席说的“一个手指和九个手指的问题”。

为什么？答案至少有一点：社会要求平衡。

是的，平衡。或者说被动的容忍度和主动要求的平衡。

首先是社会主流意识形态，毕竟，绝大多数人对这种事情都有很明确的是非判定的，而社会人潜意识中都会去做“对”的事情。 起码，没有人会觉得这事情很有光彩，收的和受的都无法做到心安理得；

其次是经济容忍度。这里要用发展的眼光去看问题：一方面，最主要的，我们可以看到刚才上面所写的第二笔帐其实没有算完，如果再加上真正符合“社会责任”的方方面面认证，措施和实行成本，那更加是一笔大得惊人的数字。 可是，当一家企业开始并不得不“陷”进社会责任验证后，它很难再回头，只有越做越向好的方向进步。随着越来越多的客户越来越多并越高的要求，当然也伴随着越来越多的订单，不管企业是否愿意，它都必须向真正的社会责任进发。买通一家，买不通另一家，不如老老实实去做，行贿没有必要了；另一方面，收贿也是有“机会成本”的，除非就是抱着收黑钱的心思来工作的，否则，毕竟评审这一行并不是一个很大的圈子，一旦扬出去了很难在在这行里混的，而长期的当评审员会让大多数人“除了评审验厂，不会做别的”了…所以，贿赂数目的平衡点“成本”在不断提高中。 再次是社会政治经济和行业发展的容忍度，真正的社会责任将会深入人心，社会进步的步伐不会停顿，不健康的东西不可能长久存在下去，因为大趋势如此。任何同社会大势相悖的东西当然是螳臂挡车，自取灭亡的；在行业方面，黑验厂更加成为验证这一行生死存亡的关键，从自身生存发展的角度出发，验证行不可能坐视不理，而品牌内部对这个本来就是纪律部门的部门更加是不容有污点存在。因此，黑暗的东西不可能长期存继。

当然，这里仍然有个时间性，短期内由于大环境大气候仍然没有形成，时机或者未到，丑恶的东西仍然还未能被极大的遏制。这就是为什么会有开篇的对话了。

回到开篇提到的事情，我绝对不相信我的同事们没有发生过被评审人提出贿赂的情况，我也不相信他们全都收受了贿赂。问题是，他们无动于衷！抱着多一事不如少一事的原则，或者其他，他们选择沉默。而作为高管，出于种种原因，他们“真空”，他们包庇，他们卖人情。这后面的原因可能有很多，但是我们只相信系统的力量。试问我们真有一个关于此类问题解决的标准、程序和指引吗？很多人很多公司或者会马上提出反驳，有！当然有！还有给工厂的承诺信呀什么的。可是再认真想想，真的有效吗？（注意，是问有没有效，并不质疑是否有用）如何从系统上实现Check on checkers? 我们不期待“良心发现”，现实点，先提高“收受贿赂的成本”吧。不是要算帐吗？就让这些聪明人好好来“算算帐”吧。

写到这里就要收笔了。不是要不提供解决方法的虎头蛇尾，因为事情说难其实不难：看看新加玻，想想以前的香港和现今天的ICAC，听听日本友人说的“我们也是从那样走过来的”。一句话：只要有决心，认真去做，有什么事情是做不到的呢？而树立了清廉之风的公司，行业，社会，带来的和能够带来的那笔帐又该怎么去算呢？