绍兴纺织产业告急 浙江制造要把握好四条命

在产业结构创新上，一条腿是传统产业的提升，一条腿是新兴产业的补充和完善。　　像绍兴这样纺织印染一体化的纺织行业承载的环境空间，全国任何一个地方都无可比拟。绍兴的纺织业还没有到梯度转移、全面替代的结果。　　全面刷新企业生存观念，全新理解企业的生命特征，成为绍兴纺织等传统产业与浙江制造业创新的起点。　　这四个生命形态，设计要与众不同，品牌要独领风骚，营销要风靡全球，制造要成本越低越好。　　背景　　产业告急！　　今年的宏观经济形势总体上趋紧，对浙江的经济发展是一个非常严峻的考验，产业告急！绍兴的纺织企业，受到各种的叠加因素，正经历着有史以来最为艰难的一年。　　一方面国内的高通胀背景下，企业成本负担日益增加。有数据显示，今年银根抽紧，使绍兴规模以上工业企业利息净支出同比增长了48.5%，纺织企业平均财务成本上升10%；新《劳动法》实施，企业的劳动力成本增长了16.7%，纺织品原材料能源价格大幅攀升使企业成本上升了35%—40%。　　另一方面从外部环境看，人民币的单边升值和国际贸易摩擦的加强以及出口退税下调，正大幅挤压纺织企业的利润空间。2007年绍兴纺织业共生产170亿米布，总利润为39.72亿元，平均每米布的利润为0.2元，分摊到纺织、拉丝、织造、印染到市场管理等环节，利润仅为每米几分钱，相当多的企业已经陷入亏损。　　如何看待严峻的经济形势实际上是一个立场问题？如何看持传统的产业？如何破解传统产业的不适应性？　　题记　　纺织全行业形势严峻这是一个事实，但是我们的立场必须站在主动承受上。　　一、绍兴的制造业确实很困难；二、绍兴的制造业不是全国最困难的。全国的纺织业的平均利润为0.62%，绍兴纺织业的平均利润为5%，超过全国平均线8倍。宏观调控的作用力在全国是一样的，但是每个地区，每个企业承受宏观调控的承受力是不一样的。任何调控都是“几家欢乐几家愁”，企业应当争取站在几家欢乐的这边，让几家愁的企业得到一次洗牌，使几家欢乐的企业得到优化提升，这也是科学发展观的本意。　　科学发展观是让一批企业淘汰，让一批好的企业更加坚强，坚强到在世界一体化竞争规则下它仍然能立足的程度。要把宏观调控变成一次获得新生的机会。　　这个时候信心是非常重要的，必须在这样特殊的场景下面忍耐、坚守、历练。当你在犹豫是否要放弃的时候，人家也同样在犹豫，当你选择不放弃的时候，人家刚好已经选择了放弃，人家一放弃就意味着你有生机。绍兴是最有条件不放弃的！因为绍兴的制造业已经抢占了先机，绍兴制造业已经排在了龙头。如果这个站位站好，立场稳定，我们信心坚定了，我们一定会走出当前过草地的境地。　　题记　　传统就是优势　　对绍兴来说传统的纺织业走到今天，尤其是当前的特殊的形势下，外面人的怎么说不要紧，关键是自身怎样看。　　有人说制造业是夕阳产业，要放弃。实际上只有夕阳的产品，而没有夕阳的产业。衣食住行是人类永远的需求，如果有一天人类进步到不要穿衣服了，纺织业才是夕阳产业。　　也有人说梯度转移不可阻挡，实际上梯度转移有条件，绍兴这条船还没有到承载不了纺织业的时候。　　有人说一哄而起，一拥而上是绍兴的经济规律，实际上绍兴的经济规律是黄酒，越陈越浓；是霉豆腐，越霉越香。　　为何？　　首先，纺织行业对绍兴的贡献功不可没，纺织业历来都是绍兴的优势行业，支柱产业。绍兴市是依托化纤起家的，用一根根涤纶丝编制了一个庞大的纺织产业群，跻身全国10强县。到2007年，绍兴县共有各类纺织工业企业3220家，占全县工业企业数的80%，纺织工业企业贡献了全县工业企业65%的销售收入，59%的利润总额和64%的财税收入。纺织面料出口量占全国近十分之一。绍兴轻纺城去年市场成交额达到332亿元，成为亚洲最大的纺织品集散中心，纺织业在绍兴是有功之臣。　　第二，传统就是优势。传统的东西是有年份的东西。绍兴纺织业素有历史传承，自古柯桥一带便有“时闻机杼声，日出万丈绸”的美誉。浙江号称是制造大省，但真正制造业在全国乃至在全世界竞争，有竞争基础的是什么？看来看去还是轻工和纺织。在产业结构创新上，一条腿是传统产业的提升，一条腿是新兴产业的补充和完善。　　第三，传统产业的转移是有条件的，有人提出纺织业的劳动密集型在绍兴已经不适于生存，纺织业已经进入了产业梯度转移的区域间。其实任何一个产业的转移是有条件的，一个是劳动力成本有一个转移的承载极限，按照日本和韩国的经验，劳动力成本转移的极限是1.2万美金。我们现在的劳动力成本的水平是4000美金。二是运输成本和市场半径有特殊的地理要求，像绍兴这样纺织印染一体化的纺织行业承载的环境空间，全国任何一个地方都无可比拟。绍兴的纺织业还没有到梯度转移、全面替代的结果，经过30年的改革开放，绍兴的纺织业已经累计了相当的比较优势，绍兴形成了上游的PAP、化纤、拉丝，下游印染等完整的产业链，形成了中国轻纺城这个亚洲最大的纺织品集散中心，形成了市场与产业互动的集聚优势。像2007年底，绍兴纺织业固定资产投资已经达到了455.44亿元，平均每家企业达到1400多万元。　　第四，绍兴纺织业应该说是在转型、调整当中很长的一段时间内还是当“家长”的。以前绍兴的纺织业是独领风骚，现在产业布局进一步丰富了，这几年多产业在绍兴各级政府的领导和推动下已经形成了非常好的空间，纺织业与各行业之间形成了各领风骚的局面。　　郑宇民认为，有的企业家把纺织业定位于起家、发家、持家，我觉得还要加一个当家，在相当长时间内纺织业还是当家，因为传统制造业依旧是浙江的优势，纺织业还是绍兴的支柱产业。当家产业，现在不是这个产业要不要的问题，是传统要提升、要做新，特色要做优，优势要做强的问题。