沃尔玛敲响了“中国制造”的警钟

　近期，由于美国经济的疲软，加上沃尔玛商业决策的失误，造成了沃尔玛库存商品一路攀升，其中包括价值20亿美元的服装和家装产品，为了摆脱目前的不利局面，沃尔玛决定削减采购量，这将许多中国供应商推向了始料不及的危机之中。
　　由于沃尔玛曾经的订单数额巨大，许多中国供应商都为其迅速扩充产能，动用所有能力以满足沃尔玛。浪莎就是在四年前通过沃尔玛3000万美元的大订单来成就“全球袜业之王”的。为了报答沃尔玛，浪莎投建了新的工业园，兼并了一些工厂，以此来弥补大订单带来的严重的产能不足问题。当时浪莎生产出来的产品，50%是通过沃尔玛全球的数千家商店进入全世界亿万家庭的。同时，在浪莎毫无觉察的情况下，自己也进入沃尔玛这个巨无霸零售商制造的“紧箍咒”陷阱中。

　　庆幸的是，浪莎今天的产品只有5%左右的比例是通过沃尔玛销售的，当沃尔玛转身离去时，并没有使浪莎造成致命的损失。但多数供应商并没有像浪莎那样“侥幸”，那些依靠沃尔玛生存的“中国制造”企业，在沃尔玛“身体微恙”一直吞吐不了大量的货物时，他们一直找不到买家，已经生产出来的产品只能堆积在仓库里发霉，曾经机器轰鸣的工厂也立即成了“废墟”。

　　其实，沃尔玛库存调整影响中国供应商订单只是表面的，其根源应该是价格持续上涨的中国产品。一年以来，人民币大幅度升值，出口退税率下降，原材料上涨，工资上调等因素，使得中国出口产品的价格不得不上升达8%-15%(尽管企业只是为了维持2%-5%的利润空间)，但这显然是沃尔玛们所不能接受的。为了追求低价，他们必须寻找更多的“中国制造”的替代者，比如转向印度等生产成本更优于中国的产品。

　　沃尔玛的转身，庞大的采购订单的转移，已经形成了一些工厂倒闭和大量制造工人失业等连锁反应。沃尔玛已经敲响了“中国制造”的警钟。那些当年了中满足沃尔玛等外商需求而努力扩充生产规模，身体已经膨胀起来的工厂应该怎么办？

　　黄继毅，颠覆传统的实战营销专家与管理顾问，北大、清华EMBA班市场营销与管理课程特聘讲师。曾在知名企业担任营销总监、常务副总，总经理等职，长期从事与企业管理、营销策略、品牌战略规划等相关的实践、研究及培训工作。成功案例遍及建材、厨具、房地产、汽车、家电、食品、电子文具、烟酒、宾馆酒店、医药保健品等领域。《管理学家》、《中国企业家》、《销售与市场》、《销售与管理》、《经理人》、《商业评论》、《中国经营报》、《糖烟酒周刊》等特约撰稿人。著有营销管理畅销书《管理七剑：简单而高效的管理利器》及中国首部情景式企业教练宝典《拯救》。